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Accompagnement en gestion et pilotage de TPE au cœur du Pays d’Ancenis
Un accompagnement pour structurer, piloter et décider.
Ponctuel ou dans la durée, toujours adapté à la taille de votre entreprise. Avec des outils que vous comprenez et que vous gardez.
01
Structurer votre organisation
Reprendre du temps pour l’essentiel : votre métier, vos clients, votre vie.
Concrètement
Organiser les tâches et clarifier qui fait quoi
Simplifier les process administratifs qui vous prennent du temps
Mettre en place des outils de gestion adaptés à votre taille
02
Piloter votre gestion
Y voir clair dans votre gestion, avec des indicateurs simples et utiles.
Concrètement
Un tableau de bord lisible en quelques minutes
Le suivi de vos marges, de votre trésorerie et de votre activité
Des points réguliers pour lire vos chiffres ensemble
03
Décider en connaissance de cause
Prendre les bonnes décisions, au bon moment, en connaissance de cause.
Concrètement
Préparer un recrutement, un investissement, une hausse de prix
Mesurer l’impact d’une décision avant de la prendre
Un regard extérieur quand vous êtes seul face au choix
La méthode
Ma méthode d’accompagnement : partir de votre réalité
1. La découverte
Faire le point sur votre activité, vos chiffres et votre organisation. Partir de votre problématique, pas d’un modèle tout fait.
2. L’action
Définir ensemble des actions et des outils simples, puis les mettre en place à votre rythme.
3. Les résultats
Des résultats visibles dans votre quotidien, et l’autonomie pour continuer à piloter seul.
Le cadre Rivalis
Un conseiller, une méthode, un outil : le pilotage Rivalis
Conseiller indépendant membre du réseau Rivalis, qui réunit 800 conseillers en France depuis plus de 30 ans, je m’appuie sur une méthode éprouvée et sur un outil de pilotage pensé pour les dirigeants de TPE.
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